Fonds d’investissement.

SARAK Partner est le véhicule financier chargé de centraliser les participations de SARAK dans les sociétés affiliées dépassant le seuil de 100 000 € de bénéfice annuel.

Dans le cadre de ce dispositif, SARAK détient une participation de 5 % dans les sociétés concernées. Les titres sont collectés et administrés par SARAK Partner, au bénéfice de l’association.

Ce véhicule a une fonction exclusivement patrimoniale : il permet à SARAK de constituer un portefeuille de participations dans les entreprises de son réseau, sans intervenir dans leur gouvernance ni dans leur gestion opérationnelle. Les sociétés concernées conservent ainsi leur autonomie de direction, tandis que SARAK bénéficie d’une participation économique à leur développement.

Mediterra Holding, dont la dénomination institutionnelle complète est SARAK Public Trade Company, constitue le bras commercial et industriel de SARAK.

Il assure la détention, la supervision et la gestion de l’ensemble des sociétés détenues intégralement ou majoritairement par SARAK. Il coordonne leur développement, leur administration financière, leur stratégie commerciale et la remontée des dividendes vers la structure centrale.

Mediterra Holding a notamment pour missions de :

• Centraliser les participations de SARAK dans ses entreprises commerciales et industrielles ;
• Assurer la coordination stratégique et financière des sociétés détenues ;
• Organiser leur développement, leur restructuration et leur expansion ;
• Superviser la performance économique et la gestion des actifs ;
• Centraliser les dividendes et les autres revenus issus des participations ;
• Réinvestir les ressources disponibles conformément aux orientations de SARAK.

Mediterra Holding constitue ainsi le principal instrument de développement commercial de l’organisation. Il regroupe les activités destinées à générer des revenus, à développer des positions sur les marchés et à renforcer progressivement le patrimoine économique de SARAK.

SARAK Invest est le véhicule chargé des investissements financiers à vocation lucrative. Il gère les capitaux destinés à la constitution d’un portefeuille diversifié, à la recherche de revenus et à l’appréciation du patrimoine financier de SARAK.

Son activité est organisée autour de six directions spécialisées.

Director of Listed Equities (D.L.E)

Cette direction assure la gestion des investissements en actions cotées et constitue le principal pôle d’investissement sur les marchés boursiers. Elle est divisée en trois unités.

Long-Term Equities

Cette unité gère les placements à long terme, les participations boursières conservées dans une perspective patrimoniale et les investissements indiciels, notamment au moyen d’ETF. Son objectif est de constituer progressivement un portefeuille diversifié orienté vers la croissance du capital et les revenus à long terme.

Tactical / Short-Term Equities

Cette unité gère les investissements opportunistes, les arbitrages à court terme et les stratégies fondées sur les événements de marché. Elle intervient sur des horizons plus courts et adapte ses positions aux évolutions des marchés, aux opportunités ponctuelles et aux mouvements de valorisation.

Elle comprend une délégation spécialisée :

High-Frequency Trading

Cette unité est chargée des stratégies de négociation à haute fréquence, dans le cadre d’un mandat spécifique et de limites de risque définies par la direction.

Mixed Funds

Cette unité gère les stratégies d’investissement combinant plusieurs approches et horizons de placement. Elle est divisée en deux composantes.

• Outsourced Management : répartit des fractions des capitaux auprès de plusieurs banques privées et gestionnaires externes, afin de diversifier les stratégies, les sources de rendement et les contreparties.
• Collaborative Funds : gère les fonds croisés et les investissements communs entre plusieurs portefeuilles, partenaires ou stratégies d’investissement, selon les mandats définis par SARAK Invest.

Director of Sukuk (D.S)

Cette direction est chargée des investissements en sukuk et autres instruments financiers compatibles avec les critères retenus par SARAK. Elle recherche des revenus et une diversification du portefeuille au moyen d’instruments adossés à des actifs ou structurés selon des principes de financement déterminés.

Director of Foreign Exchange (D.F.E)

Cette direction gère les opérations sur les marchés des changes. Elle intervient dans la gestion des expositions aux devises, la diversification monétaire et la recherche d’opportunités d’investissement sur les marchés concernés.

Director of Commodities (D.C.M)

Cette direction gère les investissements liés aux matières premières, notamment les métaux, les ressources énergétiques et les produits agricoles. Elle vise à diversifier les actifs de SARAK Invest et à tirer parti des évolutions des marchés des matières premières.

Director of Private Equity (D.P.E)

Cette direction est chargée des investissements en capital dans des entreprises non cotées, au moyen de prises de participation, d’opérations de croissance et de stratégies de valorisation à moyen ou long terme.

Elle intervient sur des opportunités sélectionnées en fonction de leur potentiel économique, de leur stratégie de développement et de leur capacité à générer une création de valeur durable.

Director of Real Estate (D.R.E)

Cette direction gère les investissements immobiliers à vocation lucrative. Elle intervient notamment dans l’acquisition, la détention, le développement et la valorisation d’actifs immobiliers destinés à produire des revenus locatifs ou des plus-values.

Son périmètre concerne les investissements immobiliers patrimoniaux et commerciaux, à distinguer des infrastructures d’utilité publique financées par les véhicules stratégiques de SARAK.

La Director of Real Estate (D.R.E) de SARAK Invest assure le développement et la gestion du portefeuille immobilier du fonds. Son organisation repose sur cinq divisions opérationnelles et une division patrimoniale spécialisée, chacune intervenant sur une catégorie d’actifs déterminée afin de favoriser la diversification du portefeuille, la stabilité des revenus et la valorisation à long terme des investissements.

La stratégie de la direction accorde une place centrale aux immeubles de rapport et aux actifs générateurs de revenus locatifs réguliers, tout en maintenant une capacité d’intervention sur les marchés résidentiels, commerciaux et patrimoniaux.

D1 — Isolated Residential Properties

Division des logements isolés

Cette division est chargée de l’acquisition de logements individuels et d’appartements détenus séparément, en dehors des opérations portant sur des immeubles de rapport dans leur ensemble.

Elle permet à SARAK Invest de saisir des opportunités immobilières ponctuelles, notamment lorsque les conditions du marché ne permettent pas de réaliser une acquisition en bloc répondant aux critères du fonds. Elle contribue ainsi à la continuité du programme d’acquisition et à la diversification des actifs détenus.

D2 — Contractual Income Assets

Division des actifs à revenus contractuels

Cette division est spécialisée dans les actifs immobiliers dont l’exploitation repose sur des contrats offrant une visibilité particulière sur les revenus.

Elle intervient notamment dans l’acquisition d’appart-hôtels, de résidences exploitées sous contrat et d’autres biens immobiliers présentant des modalités de location ou d’exploitation spécifiques.

Elle a pour objectif de développer une composante du portefeuille fondée sur des revenus contractuels et des perspectives d’exploitation prévisibles.

D3 — Income-Producing Buildings

Division des immeubles de rapport

Cette division constitue le principal axe de développement immobilier de SARAK Invest. Elle est chargée de l’acquisition d’immeubles détenus dans leur intégralité, en privilégiant les bâtiments déjà loués et disposant d’un historique locatif établi.

Elle concentre prioritairement ses recherches sur les marchés européens, tout en restant ouverte aux opportunités présentant un intérêt dans d’autres régions.

Sa mission consiste à constituer progressivement un portefeuille d’immeubles de rapport diversifié, capable de produire des revenus locatifs récurrents et de contribuer à la valorisation patrimoniale du fonds sur le long terme.

D4 — Commercial Zones and Buildings

Division des zones et bâtiments commerciaux

Cette division assure le développement du portefeuille d’actifs immobiliers destinés aux activités commerciales, industrielles et logistiques.

Elle intervient notamment dans l’acquisition d’entrepôts, de hangars, de bâtiments d’activité, de zones commerciales et d’ensembles immobiliers accueillant des entreprises.

Elle vise à diversifier les sources de revenus du fonds et à développer une présence durable sur le marché de l’immobilier professionnel.

D5 — Standalone Commercial Premises

Division des locaux commerciaux indépendants

Cette division est chargée de l’acquisition et de la gestion de locaux commerciaux individuels, notamment des boutiques, des commerces de proximité et des espaces commerciaux de petite taille.

Elle complète les activités de la D4 en privilégiant des actifs indépendants, situés dans des emplacements présentant un intérêt commercial et locatif.

Elle contribue à la diversification géographique et sectorielle du portefeuille, tout en développant une base de revenus locatifs issue de locataires et d’activités variés.

D6 — High-Potential Heritage Assets

Division du patrimoine immobilier à fort potentiel

Cette division est consacrée à l’identification et à l’acquisition sélective de biens immobiliers présentant des perspectives particulières de valorisation patrimoniale.

Elle peut intervenir sur des propriétés de caractère, des actifs prestigieux ou des biens dont la valeur est susceptible d’évoluer favorablement à la suite d’une rénovation, d’une restructuration ou d’une évolution de leur usage. Les opérations patrimoniales spécialisées et les projets immobiliers de grande ampleur peuvent également relever de Mediterra Holding, en fonction de leur nature et de leurs objectifs.

SARAK Strategic Funds est le véhicule consacré au financement des projets stratégiques dont la rentabilité commerciale immédiate est insuffisante, incertaine ou secondaire au regard de leur utilité collective et de leur importance pour l’Algérie.

Il finance notamment les infrastructures fondamentales, les projets d’intérêt public et les investissements nécessaires à la modernisation des capacités nationales.

Son fonctionnement repose sur trois branches complémentaires.

Branche de modernisation intérieure

Cette branche finance les investissements destinés à moderniser les infrastructures, les équipements et les capacités productives de l’Algérie.

Elle soutient notamment les projets de montée en gamme technologique, de modernisation industrielle, de développement des infrastructures essentielles et de renforcement des capacités nationales. Elle peut intervenir lorsque la durée de retour sur investissement ou la rentabilité financière ne permet pas de mobiliser suffisamment de capitaux privés.

Branche extérieure et partenariats stratégiques

Cette branche est chargée du financement des joint-ventures et des partenariats internationaux présentant un intérêt stratégique pour l’Algérie.

Elle peut soutenir des entreprises ou des projets dont la rentabilité commerciale est limitée, mais dont la valeur stratégique réside dans l’accès à des technologies, le développement de relations internationales, le renforcement des coopérations économiques ou la constitution de vitrines industrielles et technologiques.

Elle a également vocation à accompagner des projets contribuant au développement des relations institutionnelles et diplomatiques de l’Algérie.

Branche stratégique intérieure

Cette branche finance les projets nationaux dont la fonction principale est de renforcer les capacités souveraines et les intérêts fondamentaux de l’Algérie.

Elle intervient notamment dans les secteurs jugés essentiels à la continuité des activités nationales, à l’autonomie stratégique, à la résilience des infrastructures et au développement de capacités industrielles fondamentales.

Elle complète la branche de modernisation : tandis que celle-ci vise principalement la transformation et la montée en gamme de l’économie, la branche stratégique intérieure se concentre sur les capacités considérées comme essentielles aux intérêts nationaux.

SARAK Algerian Private Equity (SAPE) est le véhicule spécialisé dans les prises de participation au capital des petites et moyennes entreprises algériennes.

Son mandat est exclusivement national : il investit sur le territoire algérien et n’effectue aucune prise de participation à l’étranger.

SAPE intervient sur le marché des PME algériennes en concurrence avec les autres fonds de capital-investissement et investisseurs privés. Il recherche des entreprises présentant un potentiel de croissance, de modernisation ou de développement industriel, commercial et technologique.

Ses interventions peuvent prendre plusieurs formes :

• Prises de participation minoritaires ou majoritaires ;
• Financement de la croissance et de l’expansion des entreprises ;
• Accompagnement de la modernisation des PME ;
• Soutien à la structuration et à la professionnalisation des entreprises ;
• Financement des opérations de transmission et de développement ;
• Cessions ultérieures des participations lorsque les objectifs d’investissement sont atteints.

Contrairement à SARAK Strategic Funds, SAPE poursuit un objectif de rentabilité financière. Il vise à développer un portefeuille d’entreprises algériennes capables de croître, de créer de la valeur et de renforcer le tissu économique national.

SARAK National Service Company (SNSC) est le véhicule chargé de détenir, de créer et de gérer les sociétés affectées à la fourniture de services d’utilité publique en Algérie.

Il regroupe les entreprises dont la mission première consiste à assurer un service essentiel à la population ou au fonctionnement du pays, plutôt qu’à maximiser le rendement financier du capital.

Son périmètre peut notamment comprendre les activités de transport, de mobilité, de desserte territoriale et d’autres services essentiels présentant un intérêt collectif.

Les sociétés relevant de SNSC sont organisées comme de véritables entreprises : elles disposent de structures de direction, de personnels, de budgets, de procédures de gestion et d’indicateurs de performance. Elles doivent rechercher l’efficacité opérationnelle, la maîtrise des coûts, la qualité du service et la continuité des activités.

Toutefois, leur modèle économique est subordonné à leur mission de service public. Une activité peut donc être maintenue même lorsque sa rentabilité commerciale est faible ou négative, dès lors qu’elle répond à un besoin collectif identifié.

Le financement de ces activités peut combiner les recettes d’exploitation, les ressources propres, les investissements de SARAK Strategic Funds et, lorsque cela est prévu, les mécanismes de financement public applicables.

SNSC constitue ainsi le pôle de SARAK dédié à l’exploitation des services essentiels, distinct du portefeuille commercial de Mediterra Holding et des activités d’investissement lucratif de SARAK Invest.